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“事事百分百”的負擔基層幹部扛不動

2020-10-16 08:44:19 作者:向秋 來源:香港集運淘寶  責任編輯:孫勁貞   我來説兩句

“户户通”實現百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產“零事故”……半月談記者發現,如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”,給基層帶來很大困擾。(10月15日《半月談》)

用心做事、追求完美本是基層幹部應有的工作態度,高標準、嚴要求也是行政管理的應有之義。但事事講究百分百,把“百分百”“零”等提升為日常要求,這樣的負擔基層幹部根本就扛不動。

“事事百分百”在一些地方大行其道。比如,強求公益雕塑在村裏實現百分百普及,不達標的扣分;信訪滿意度必須達到百分百,否則“一票否決”。“明知不可為而為之”,除了產生工作不顧實際的後果,還容易讓基層滋生急功近利的心態。一些地方的基層幹部接到百分百的“指令”後,只瞄準單一目標任務,“緊繃一根弦”,較少考慮配套事宜,造成工作中產生“顧頭不顧腳”的現象。比如,東部某市今年遭遇幾十年一遇的暴雨,卻因為有的村修路只顧達到百分百的目標,而忽視完善排水渠,造成村內排水不暢,引起內澇。

動輒百分百的過高要求,試圖通過某些不切實際的手段達到百分百的效果,導致一些地方和企業在工作中弄虛作假。今年汛期,由於連續降雨,中部地區一座基建煤礦礦區發生擋土牆垮塌,擋土牆下方一座臨時搭設的彩板房被壓塌,3人不幸遇難。由於上面要求“零事故”,加之當地基層和企業怕擔責,而進行了“捂蓋子”式瞞報。

“百分百”“零事故”“全部完成”……這些看似很光鮮的口號,實際卻成了壓在基層背上的包袱。基層出現百分百要求的怪象,主要有兩方面原因:一是上級部門制定的考核機制不科學、不合理。考核機制缺乏差異化,以為簡單的“一刀切”就是工作做到位了。二是部分部門領導幹部政績觀錯位。不顧基層是否能夠做到,把不切實際的百分百當成“亮化工程”,當成是自己的政績。

事事講究百分百,問題雖然出現在基層,但根本原因在於上級部門及領導幹部。卸下基層“事事百分百”的負擔,一方面,領導幹部一定要樹立正確政績觀,將主要精力用於服務羣眾,而不是追求“極致”“完美”等虛功。另一方面,改進對基層幹部的考核機制,落實為基層減負的要求,多站在基層幹部的角度,合理控制考核的範圍和力度,保持考核的客觀性、合理性和科學性,增強正確的導向性,增加對實際工作成效的考核,調動和激發基層幹部工作積極性、主動性、創造性。(向秋)

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